Главное меню сайта

Бизнес-новости

При поддержке бизнес идеи

Статистика

  • 29Июн
     
  • Если приходится начинать свое дело с нуля, то для его успеха необходимо сформулировать бизнес-идею, её цель, и суть. При этом нужно оценить потребность в данном бизнесе, возможную прибыль, основываясь на опыте других предпринимателей.

    Одним из первых шагов который должен сделать будущий предприниматель, это составление бизнес- плана.

    Бизнес-план – это программа управления, развития предприятия, производства продукции и её продажи.

    Бизнес-план поможет инвестору оценить риск вложения денег в данный проект. Поэтому необходимо обосновать, сколько денег, в какой форме, на какой срок, под какие гарантии потребуется. Но если Вы сами являетесь инвестором своего бизнеса, то и Вы сможете реально оценить возможность получения прибыли и риски убытков, в таком случае бизнес-план может быть составлен в произвольной форме.

    Бизнес-план понадобится для получения кредита в банке, по нему можно будет определить какая сумма и на какой срок понадобится, что бы начать своё дело с нуля. Необходимо рассчитать и  указать источники выплаты процентов по кредиту до того момента, когда бизнес начнет приносить прибыль. Сам бизнес-план должен представлять полное и подробное описание бизнеса, товара  или услуги.

    В бизнес-плане должна быть рассчитана потребность в материалах, кадрах, финансах и их использование в процессе работы. При составлении бизнес-плана предприятия торговли необходимо  учесть потребности рынка, ценообразование, смену потребностей, в зависимости от сезона.

    По своему содержанию бизнес-план может иметь следующие пункты:

    1. Описание продукции её уникальность и качество.

    2. План производства продукции, её сбыт, объёмы продаж.

    3. Производственные площади, оборудование, кадры.

    4. Маркетинговый анализ: изучение рынка, методы выявления потенциальных потребителей, ценообразование, реклама.

    5. Финансовый план – смета расходов, а так же прогноз доходов, гарантии и риски (оценка негативных факторов).

    6. Организационный план, как будет проходить развитие предприятия, бизнеса.

    7. Резюме, основные положения бизнес-плана. Если нет опыта создания бизнес-плана, а Вы создаете бизнес достаточно сложный, то для того, что бы впоследствии избежать потерь, создание бизнес-плана можно поручить специалисту.

    Общепринятая структура бизнес-плана

    1) Титульный лист. Указываются полное название организации, название проекта, авторы, учредители, совокупная стоимость проекта. Обязательно указывается конфиденциальность информации.

    2) Оглавление. Включает в себя темы разделов и наименования подзаголовков с указанием страниц.

    3) Введение. Цель введения состоит в привлечении внимания инвесторов. Необходимо указать объём инвестиций, срок окупаемости, основные результаты финансово-экономических расчётов. Обязателен акцент на актуальность и надёжность.

    4) Финансовый план. Самая сложная, но и самая необходимая часть проекта. Включает в себя финансовые расчёты по объёмам продаж, доходам и расходам денежных средств, затраты и определение точки безубыточности.

    5) Описание организации. Приводится характеристика фирмы, история её создания и развития, а также соcтояние на данный момент времени.

    6) Сущность проекта. Включает развёрнутую характеристику товара, его сравнение с товарами конкурентов с указанием преимуществ, степени новизны и предполагаемой цены. Цель раздела – показать инвестору основания, почему данный товар будет пользоваться спросом на фоне аналогичных товаров конкурентов.

    7) План маркетинга. Описание потенциальных покупателей, их количественная и качественная характеристика. Под качественной характеристикой подразумевается пол, возраст, стиль жизни, социальная принадлежность и уровень доходов. В этом же разделе приводится план рекламной кампании, организация сбыта и ценовая политика предприятия.

    8) Производственный план. Содержит характеристику производственных мощностей (склады, оборудование..), описание технологического процесса и потребности в необходимом сырье. Указываются поставщики и условия поставки.

    9) Организационный план. Описание организационного стиля управления, управленческого состава, работы с персоналом. Необходимо привести расписание конкретных планируемых работ с указанием дат, ответственных лиц и возможных корректировок.

    10) Оценка рисков. Указываются возможные проблемы с указанием методов их решения, а также ряд предупредительных мер.

    11) Юридические аспекты. Раздел содержит правовое обоснование проекта и его успешной реализации.

    12) Приложения.

    Характеристика стандартов бизнес-планов «UNIDO» и«TACIS»

    На сегодняшний день одними из наиболее распространенных стандартов по составлению бизнес-плана компании являются – UNIDO (United Nations Industrial Development Organization или Организация Объединённых Наций по промышленному развитию) и TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States или Техническая помощь Содружеству Независимых Государств).

    Рассмотрим каждый из этих стандартов более подробно.

    Согласно общепринятому стандарту UNIDO, бизнес-план компании должен иметь в своей структуре следующие ключевые пункты:

    1) Краткая информация о проекте (резюме);
    2) Описание структуры компании и ее отрасли;
    3) Характеристика выпускаемой продукции, работ или услуг;
    4) Маркетинговый план и продажа продукции;
    5) План производства продукции;
    6) Организационный план деятельности компании;
    7) Финансово-экономический план;
    8) Описание значимости проекта и расчет его эффективности;
    9) Описание возможных рисков и соответствующих гарантий;
    10) Приложения к проекту.

    1. Резюме – представляет собой документ, который вкратце описывает основные пункты бизнес-плана. Резюме, практически полностью читают потенциальные инвесторы, оценивая суть проекта, исходя их этого следует четко и ясно изложить в резюме сведения о разрабатываемом проекте.
    2. Описание структуры компании и ее отрасли – в данном разделе указывается такая информация как: сведения в целом о предприятии, финансовые показатели, кадровая характеристика, информация о продукции, достижения компании в сфере сбыта, возможные экономические перспективы и связи с партнерами.
    3. Характеристика выпускаемой продукции, работ или услуг – стоит указать в данном разделе детальную информацию о выпускаемой продукции в сопровождении каких-либо образцов, макетов, фотографий или рисунков готовой продукции, а также технологии ее производства.
    4. Маркетинговый план и продажа продукции – в данном разделе следует «убедить» потенциального инвестора в том, что существует стабильный рынок сбыта готовой продукции Вашей компании. Характеристике также подлежит «среднестатистический портрет покупателя» и готовая продукция (ее внешний вид, цена, сфера применения, ГОСТ и т.д.).
    5. План производства продукции – в разделе указываются общие характеристики предприятия, приводятся расчеты различных видов издержек (постоянные, переменные, прямые, косвенные и т.д.), себестоимости продукции (калькулирование), сметное планирование.
    6. Организационный план деятельности компании – приводится характеристика всех звеньев компании, с указанием прав и обязанностей каждого сотрудника в общей структуре.
    7. Финансово-экономический план – в разделе приводятся нормативы, используемые при расчете финансово-экономических показателей, таких как: постоянные и переменные затраты на производство, сметное планирование расходов связанных с реализацией проекта, расчет себестоимости продукции, денежные потоки и т.д.
    8. Описание значимости проекта и расчет его эффективности – раздел раскрывает экономическую эффективность проекта, его преимущества, значимость и ключевые направления.
    9. Описание возможных рисков и соответствующих гарантий – в данном разделе указывают возможные финансовые риски участников проекта, а также гарантии возврата вложенных средств инвесторам, при возникновении чрезвычайных ситуаций.
    10. Приложения к проекту – в заключительном разделе бизнес-плана предоставляются на обозрение все возможные наглядные материалы соответствующие вышеописанным разделам проекта.

    Второй же стандарт составления бизнес-планов, разработанный в рамках программы TACIS предполагает включение в бизнес-план следующих разделов:

    1) Титульный лист
    2) Страница авторских прав на проект
    3) Краткая характеристика предприятия

    3.1) Информация об основной деятельности компании;
    3.2) Описание выпускаемой продукции;
    3.3) Описание рынка сбыта продукции;
    3.4) Характеристика персонала предприятия (с отдельным описанием руководящего звена);
    3.5) Описание движения денежных средств;

    4) Детальная характеристика бизнеса
    5) Описание маркетинговых мер по реализации продукта, а также анализу рынка сбыта товаров

    5.1) Детальная характеристика условия сбыта продукции;
    5.2) Описание последовательности маркетинговых действий;

    6) Описание стратегии производства продукции

    6.1) Сведения о планах по запуску производства;

    6.1.1) Данные об инфраструктуре места расположения основного производства;
    6.1.2) План по запуску производства;

    6.2) Сведения об обеспеченности производственными ресурсами;

    6.2.1) Данные о требуемых производственных помещениях и корпусах, а также варианты их расположения;
    6.2.2.) Данные о необходимом производственном оборудовании, включая его приобретение и установку;

    6.3) Производственный план

    6.4) Оснащенность средствами технического контроля;

    6.5) Описание особенных элементов влияющих на процесс производства;

    6.6) Расчеты амортизации, капитальных вложений и фондовой стоимости;

    7) Описание структуры управления предприятием

    7.1) Характеристика кадров;
    7.2) Цепочка разработки, согласования и утверждения решений;
    7.3) Характеристика управленческого персонала, включая послужной список сотрудников;

    8) Финансовая часть бизнес-плана

    8.1) Проверка и решение подготовительных вопросов;
    8.2) Описание сроков развертывания плана;
    8.3) Длительность периода плановых разработок;
    8.4) Характеристика направлений бизнеса, с проведением анализа одного из вариантов;
    8.5) Оценка возможных финансовых ошибок в отчетах;
    8.6) Описание себестоимости продукции;
    8.7) Калькулирование себестоимости продукции;
    8.8) Составление балансовой отчетности;
    8.9) Прогнозирование финансовых поступлений;
    8.10) Расчет доли прибыли от основной деятельности и показателя рентабельности компании;

    9) Описание возможных рисков проекта

    9.1) Характеристика возможных технических рисков;
    9.2) Характеристика возможных финансовых рисков;
    9.3) Анализ инвестиционных рисков;
    9.4) Анализ и прогнозирование будущих результатов компании, проведенного методом математического моделирования;
    9.5) Характеристика кредитных и пр. рисков.

    Презентация бизнес-плана

    После окончательного составления бизнес-плана, следует задуматься и успешно провести его представление инвесторам и партнерам по бизнесу, с целью привлечения финансовых средств в организацию. При подготовке презентации Вашего бизнес-плана следует неоднократно проверить качество и грамотность проекта, а также отобрать тот объем информации от проекта, который нужно будет донести до инвесторов в процессе презентации. В ходе презентации следует выделить сильные или особенные стороны проекта, его исключительные особенности и конечно все выгоды для будущих партнеров, при чем давать информацию следует достаточно быстро, т.к. время отведенного на представление проекта не так уж и много.

    Очень часто при подготовке докладов и презентаций проектов, возникают недопонимания как со стороны выступающей стороны, так и со стороны слушателей доклада, выражается это в том, что одни не могут надлежащим образом выложить суть проекта в презентации, а другие как следствие первого не понимают то о чем им хотят рассказать будущие партнеры. Именно для того, чтобы презентации бизнес-плана проходили без подобных разногласий и затруднений, используют инструменты которые способствуют систематизации и упрощению подачи материала в презентации. Одним из основных инструментов по созданию презентации, является её оформление с помощью компьютерных программ, в частности наиболее распространенной программой по созданию презентации в режиме “слайд-шоу”, является продукт компании Microsoft – “Power Point”.

    Перед началом оформления презентации следует четко уяснить, что основной целью проведения презентации бизнес-плана является увеличение заинтересованности потенциального инвестора в том, что Ваш бизнес-план будет реализован в намеченные сроки и с положительными результатами.Далее необходимо четко определить основные моменты будущей презентации бизнес-плана, с учетом важнейших аспектов.

    1) Подготовка и сбор информации
    На данном этапе нужно собрать все необходимую информацию о возможных инвесторах и кредиторах, для которых Вы будете вести презентацию составленного бизнес-плана. Также на данном этапе следует по возможности предопределить те вопросы, которые могут задать инвесторы во время презентации, и соответственно приготовить на них по возможности ответы. Не стоит забывать и о записи презентации на электронный носитель для каждого инвестора или собеседника, будущей презентации, для предварительного ознакомления с материалом. Оцените время, которое будет в Вашем распоряжении на проведение презентации, исходя из этого составьте план Вашего доклада.
    2) Составление важнейших разделов презентации:

    Разделы презентации бизнес-плана можно в условной классификации разделить на следующие:

    2.1) Данные о компании, или справка. Раздел называется “О компании”;
    2.2) Инвестиционные прогнозы о доходах, бюджете организации и о финансовых рисках. Раздел называется “Финансы”;
    2.3) Внутренняя структура организации, в данном разделе указывается состав организации и уровень квалификации работников, которые будут непосредственно участвовать в реализации намеченных целей. Раздел называется “Организационная структура”;
    2.4) Изучение рынка сбыта продукции, конкуренции, и разработка маркетинговых планов. Раздел называется “Маркетинг”.

    В ходе проведения самой презентации, нужно четко сосредоточиться на цели бизнес-плана, на тех вопросах, которые призваны решить проблемы потребителей, и в целом на сути продвигаемого проекта. Доклад и ведение презентации осуществляет человек, ответственный за реализацию проекта.

    Помните, что перед тем как провести презентацию бизнес-плана инвесторам и кредиторам, следует несколько раз отрепетировать доклад и последовательность самой презентации, это поможет Вам заранее определить те моменты в презентации, которые требуют доработки.

    Отрывок из передачи о бизнес-плане

    Готовые бизнес-планы ( примерные)

    Бизнес-план кинозала

    Бизнес-план частного детского сада

    Бизнес-план мастерской по ремонту обуви

    Бизнес-план  зоосалона

    Бизнес-план страхового акционерного общества

    Бизнес-план пельменного бизнеса

    Скачать бесплатно бизнес-планы


    Скачать бизнес-план завода по сборке автомобилей

    Скачать бизнес-план предприятия по производству гофрированного картона

    Скачать бизнес-план открытия кафе

    Скачать бизнес-план завода по производству кирпича

    Скачать бизнес-план предприятия по производству домашней обуви

    Перейти к следующей статье >>

    Бизнес-план зоосалона

Комментарии (11)

  • Alex

    Всегда мечтал научиться составлять бизнес-план, думаю теперь занаю куда двигаться.

  • Ярослав

    Вообще-то статья, конечно, полезная, но кто и собирается писать бизнес-план – нужно побольше описания и поподробнее. А для общего ознакомления годится.

  • Demon135

    А как оформляется бизнес план? Хотел отцу предложить открыть мини автосервис. А чтоб государство дало 58800 рубликов, нужен бизнес-план

  • admin

    скоро будет статья об оформлении бизнес плана

  • rompik

    Всё правильно, Бизнес план просто необходим, он помогает не только на начальных стадиях, но и очень может помочь в конце.
    Спасибо за статью

  • Volk

    Спасибо!
    Теперь у меня появилось представление о бизнес-плане. Буду расширять знания

  • kotkotevi4

    конечно бизне-план необходимая вещь для начинания какого-либо дела.
    и то что скоро выйдет статья по его составлению,как обещает админ,это плюс сайту.
    многим думаю это будет в помощь

  • Влад

    Распечатаю страничку, полезно будет перечитать в пути. Автору спаисбо, очень много полезной информации.

  • Наталика

    всегда мечтала иметь свой бизнес а не работать на чужого дядю.считаю эту статью очень полезной и своевременной. с удовольствием последую советам приведённым выше. автор хорошо раскрывает первые шаги на пути к успеху.надеюсь у меня всё получися.

  • Жорик

    Не уверен, что у меня будет свой бизнес(… но для общей информации, статья довольно неплохая. Спасибо, читал с интересом.

  • Сергей

    Спасибо за актуальную статью. Ценность грамотно составленного бизнес-плана безусловна.

Оставьте ваш отзыв или пожелание

 

Внимание: Все комментарии модерируются, и это может вызвать задержку их публикации. Отправлять комментарий заново не требуется.

© 2010 Sv-Company.
All Rights Reserved Использование материалов возможно только при использовании прямой ссылки на наш сайт