Главное меню сайта

Бизнес-новости

При поддержке бизнес идеи
  • 27Июн
     
  • В больших развивающихся компаниях достаточно часто встает вопрос о том, кого назначить начальником отдела. Если существует так называемый внутренний кадровый резерв, то приводить человека с улицы не спешат, а предпочитают выращивать свои кадры до руководящих должностей. Так поступать целесообразнее с точки зрения нематериальной мотивации, да и человек уже знает все тонкости работы в компании, а, значит, не нужно тратить время на его адаптацию.

    Критерием выбора становятся показатели по результативности работы претендентов на должность, их вклад в развитие компании. И здесь допустить ошибку очень легко, посадив в кресло руководителя человека, который лучше всего продает (закупает, считает, пишет…). Хороший менеджер — не значит хороший руководитель. Он может прекрасно вести переговоры, но не вести за собой людей, находить клиентов, но не уметь делегировать полномочия, ставить задачи перед собой и выполнять их, но не оценивать способности своих подчиненных. Прежде всего, перед руководителем стоит задача создать команду единомышленников, а это под силу только харизматичному лидеру.

    Человек без внутреннего стержня никогда не сможет стать таким. Успешный руководитель вызывает у подчиненных не страх или неприятие, а глубокое уважение и желание работать под его чутким руководством. И еще доверие! Руководитель, который берет на себя ответственность за людей, за дело, за результат обречен быть принятым и признанным! Он может быть строгим и справедливым, но никогда — безразличным! Для него, успешного руководителя, ценным ресурсом являются время и деньги компании, но человеческий фактор всегда будет на первом месте, и это гарантирует ему желаемый результат, выполнение планов и невысказанную благодарность сотрудников.

    Его методы в работе — планирование и своевременный контроль. Он не ставит перед подчиненными невыполнимых задач, но ставит задачи на опережение, чтобы сотрудник развивался и рос как профессионал. Не только поставить задачу, но спросить, как работник видит ее выполнение — для эффективного руководителя это норма. Он умеет быть тем связующим звеном между вышестоящим начальством и подчиненными, которое обеспечивает передачу информации, нужной для достижения общих целей. Его сильные стороны — умение слушать и слышать каждого, видеть картину целиком и анализировать ее пазлы в отдельности, а также удивительная способность быть мудрым и человечным!







12 комментариев

  • Настя

    Отличная статья! Извлекла много полезного!! Спасибо огромное!!

  • Игорь

    Спасибо! Распечатал себе на памятку 😉

  • Дмитрий

    Да хорошая статья!!Спасибо то что я искал

  • Юлия

    Спасибо, статья интересная!

  • Джин

    интересно было прочитать

  • Cаша

    Хотелось бы чтобы все были такими руководителями!

  • Андрей

    Руководитель должен быть твёрдым в решеиях грамотным и всегда идти на встречу подчинённому

  • Андрей Александрович

    Если бы все руководители были бы такие… Беру данный сайт в закладки, очень много полезной информации.

  • Андрей С.

    Полностью согласен с автором статьи.

  • Никита

    Теперь я знаю каким я буду руководителем ! Спасибо за лекции.

  • Ирина

    Спасибо хорошая статейка, надо будет запомнить на будущее.

  • Антон

    Полностью согласен с критериями выбора, описанными в статье! Жаль только, что для выбора руководителя не всегда руководствудствуются этими критериями

Оставьте ваш отзыв или пожелание

 

Внимание: Все комментарии модерируются, и это может вызвать задержку их публикации. Отправлять комментарий заново не требуется.

© 2010 Sv-Company.
All Rights Reserved Использование материалов возможно только при использовании прямой ссылки на наш сайт