Главное меню сайта

Бизнес-новости

При поддержке бизнес идеи
  • 29Июн
     
  • Самым ценным в любой преуспевающей компании является персонал. Благодаря сплоченному, квалифицированному коллективу компания показывает такие высокие результаты и способна соперничать с остальными фирмами.

    Но время идет вперед. Ситуация на рынке меняется очень быстро. Появляются новые пути ведения бизнеса. Все это заставляет инвестировать деньги в обучение персонала. Обучение персонала можно проводить по-разному. Выбирается наиболее удобный вариант, включающий в себя оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг, время на обучение и ценность сертификата, получаемого после прохождения всего курса.

    Следует обратить внимание, вопрос о цене должен рассматриваться в последнюю очередь, поскольку производительность фирмы и качество выпускаемой продукции напрямую зависит от процесса обучения персонала и последующего внедрения новых знаний в производство. Самая удачная инвестиция любого предпринимателя – это инвестиция в персонал.

    Любая солидная фирма проводит собственное обучение (фирменное обучение) для новых сотрудников. Это помогает рабочему быстро освоиться, понять все тонкости работы и разобраться со всеми обязанностями, возложенными на него.

    Также обучение персонала можно разделить на:

    1. Корпоративное обучение: наиболее эффективно, когда ситуация вокруг компании меняется очень быстро и затрагивает работу сразу нескольких сотрудников.

    2. Индивидуальное обучение: является необходимым, если сотрудник получает новую должность, или опыта работы не хватает для выполнения всех требований, возложенных на него.

    В любом случае экономить на обучении нельзя и проводить его стоит как можно чаще. Только так можно добиться внутренней оптимизации фирмы и повысить качество предоставляемых услуг, что повлечет за собой увеличение числа клиентов и доход компании.







2 комментария

  • Смирнова И.В.

    В дополнение к сказанному хочу порекомендовать идею «человеческих машин» А.Левитаса.
    http://www.levitas.ru/
    В общих словах: разбить бизнес-процесс на ряд подпроцессов, по каждому из которых четко определить набор и последовательность операций.
    Мотивировать на соблюдение, наказывать за сбои в использовании.
    Это способствует более легкой заменяемости и более быстрой обучаемости персонала.

  • FeD

    Согласен с тем, что экономить на обучении никак нельзя !
    Нужно будет рекомендовать этот сайт моим коллегам.

Оставьте ваш отзыв или пожелание

 

Внимание: Все комментарии модерируются, и это может вызвать задержку их публикации. Отправлять комментарий заново не требуется.

© 2010 Sv-Company.
All Rights Reserved Использование материалов возможно только при использовании прямой ссылки на наш сайт