Главное меню сайта

Бизнес-новости

При поддержке бизнес идеи
  • 29Июн
     
  • Если руководитель поощряет своих сотрудников настолько, насколько они этого заслужили, значит он точно знает, что поощрение – эффективный метод повышения мотивации и заинтересованности в работе и улучшении результата. Есть достаточно много способов оценки и поощрения за высокой результат труда. При этом многие из них не требуют финансовых затрат или требуют совсем незначительных затрат. Практика показывает, что к материальному поощрению сотрудники быстро привыкают, и оно перестает выполнять мотивационную функцию. А вот многие из методов нематериального поощрения имеют большую эффективность. Попробовать эти методы на практике ничего не стоит!

    Дайте новую интересную работу!

    В повседневные обязанности руководителя входит ряд функций, которые для него являются рутинными, а вот для подчиненных они станут увлекательным и ответственным заданием. Передача некоторых обязанностей руководителя подчиненному, который успешно завершил какую-либо работу, воспринимается подчиненным как признание его ответственности, активности, целеустремленности (если начальник доверил мне то, что всегда делает сам, значит он мне доверяет и я заслужил его признание). Но только нужно подумать, какая работа будет интересна. Ведь если новая обязанность будет и для подчиненного рутиной, то она будет не поощрением, а наказанием.







    Хвалите!

    Любой сотрудник желает, чтобы начальство оценило его вклад в достижение общей цели фирмы. Одним из самых простых способов нематериального поощрения сотрудников является признание их достижений при всех. Такова человеческая природа, что мы очень любим, когда нас хвалят, да так, чтобы все слышали! Но при применении данного метода не нужно переусердствоать. Ведь постоянное выделение и постановка в пример другим одного человека может вызвать отрицание со стороны остального коллектива. Здесь эффективно действовать так, чтобы каждый сотрудник был похвален, но за что-то свое. Можно сообщать о достижениях каждого на общих собраниях, публиковать стенгазету, можно высылать благодарственное письмо сотруднику, а копии остальным членам коллектива.

    Отпустите!

    Очень благодарно воспринимается работниками такой способ поощрения как предоставление свободного времени. Не того свободного времени, которое сотрудник проводит сидя в офисе за компьютером, развлекаясь в интернете. А того свободного времени, которое он может провести вне офиса, с семьей или друзьями. Ну, например, сотруднику было поручено важное задание, которое он должен был успеть сделать за три дня. И вот в середине третьего дня сотрудник приносит вам отчет о полностью выполненной работе. Его остальные текущие дела в полном порядке. Задание выполнено. Разве не прекрасно будет отпустить его с работы на целых пол дня раньше?! Сотрудник выйдет на работу взбодренным и уж точно будет благодарен. И в следующий раз можно смело давать ему важные задания, требующие срочного решения. Он будет стараться быстро и качественно выполнить их, надеясь, что как только работа будет сделана, он отправиться домой.







    Делитесь информацией!

    Часто руководители до последнего момента не доносят до сотрудников важной информации. Или же вообще считают ненужным доводить до сведения работников некоторую информацию (например, как идут дела у фирмы). На самом деле сотрудники ждут информации. И очень ценят, когда начальство держит их в курсе событий или даже делится планами на будущее. Тем более, когда информация не доносится из первых уст руководителя, она всё равно доходит до сотрудников, но только в искаженной форме. Вот так и расходятся слухи по фирме!

    Поддерживайте связь!

    Сотрудники очень хотят знать, что о них думает руководство и интересны ли вообще они ему. Руководитель должен интересоваться как идут дела по работе, всё ли в порядке вне её. Если начальство будет получать вопросы и мнения сотрудников, то это позволит найти какие-либо недостатки, определить чем ещё можно мотивировать работников. Чем чаще происходит общение между начальником и подчиненными, тем лучше они знают друг друга, тем осведомленнее они о положении дел.

    Вовлекайте!

    Сотрудники позитивно откликнуться, если руководство будет вовлекать их в процесс принятия решений, особенно тех, которые касаются их непосредственно. Это демонстрирует работникам, что начальство заинтересованно в продуктивном сотрудничестве с ними и уважает их точку зрения. В это же время, руководители наверняка, из первых уст, без искажений будут получать информацию и сразу видеть реакции сотрудников. Сотрудники могут порекомендовать много полезного, ведь именно они работают с клиентами. При применении этого метода часть ответственности за принятое решение перекладывается на сотрудников. Это возможность для начальника подстраховаться от резко негативной реакции персонала на новое решение, а для персонала – это прекрасное средство ощутить свою значимость в фирме.







    Свободу!

    Вряд ли кому-то из сотрудников нравится, когда начальник стоит над душой и следит за тем, чтобы его задание выполнялось именно таким способом и в таком порядке, которые он считает нужными. Задача руководителя дать задание и принять выполненную работу. А то, каким образом будет выполнять задание сотрудник, пусть решает он сам. Возможно сотрудник применит какой-либо новый способ, или он просто хочет делать задание самостоятельно, без постоянных поправок и подсказок.

    Празднуйте!

    Конечно, этот метод поощрения не является незатратным, но он один из самых любимых! Поводов для празднования предостаточно: дни рождения сотрудников, праздничные даты фирмы, общероссийские праздники, небольшие победы фирмы… При этом празднование очень положительно влияет на корпоративную культуру. Сократить затраты можно проводя праздники вскладчину. Но вдруг сотрудники не захотят гулять за свой счет? Если начальник в середине рабочего дня скажет: «Сегодня мы досрочно сделали план продаж! Это нужно отпраздновать! Давайте соберем деньги и накроем стол». Вряд ли кто-то пожалеет немного денег для того, чтобы половину рабочего дня провести не заработай, а за праздничным столом.

    Сделайте работу более гибкой!

    Есть множество должностей, которые не требуют постоянного присутствия на рабочем месте. Например, программист, финансовый аналитик, юрист могут выполнять работу в удобное для них время и даже дома. Так почему бы не предоставить им такую возможность? В этих случаях сотрудники будут работать конкретно на результат. Конечно, большинство должностей требует постоянного присутствия на месте. Но можно предоставить возможность сотруднику самостоятельно спланировать распределение своих дел по времени. Пусть работник сам определит, во сколько он работает по договорам, а во сколько разъезжает по фирмам, например.

    Возлагайте ответственность!

    Многие сотрудники, особенно молодые и инициативные, работая, стремятся совершенствоваться, обучаться новому, расширять свои профессиональные навыки. Здесь ещё и стремление к повышению. Поэтому предоставление возможности самостоятельно действовать, учиться чему-то новому, профессионально расти является хорошим стимулирующим фактором. Такой метод показывает, что начальство считает сотрудника человеком, на которого можно положиться, что оно заинтересованно в развитии сотрудника. Применение всех этих методов на практике далеко не простая задача. Но для создания сплоченного, нацеленного на общий для всей организации результат коллектива необходимо потратить много времени и приложить достаточно усилий и терпения.







5 комментариев

  • Елена

    Всё вышесказанное очень полезно. Надо запомнить.

  • Tata

    Очень сомневаюсь, что есть руководители, которые бы внедрили такую систему поощрений для подчиненных. А очень хотелось бы, ведь выгода для обеих сторон очевидна!!!

  • Клеопатра

    Ваша информация на тему — 10 идей нематериального поощрения персонала вашего сайта busyhands.ru просто классная. Правда жаль что видео нет.

  • Joker

    Отличные идеи. Но к сожалению они не работают на практике так, как, например, ваучеры на путешествие. При небольших затратах (25 евро), ваши сотрудники блаженствуют на морских берегах. Что удивительно, в Европе это уже 7 лет как в ходу, а у нас пока как-то не очень активно.

  • Ксюххха

    Идеи действительно хорошие. Joker,данная статься описывает систему нематериального поощрения сотрудников, а то что вы называете «ваучерами на путешествие» является элементов социального пакета компании, к нематериальному стимулированию он не имеет никакого отношения.

Оставьте ваш отзыв или пожелание

 

Внимание: Все комментарии модерируются, и это может вызвать задержку их публикации. Отправлять комментарий заново не требуется.

© 2010 Sv-Company.
All Rights Reserved Использование материалов возможно только при использовании прямой ссылки на наш сайт