Главное меню сайта

Бизнес-новости

При поддержке бизнес идеи
  • 28Апр
     
  • Профессиональное выгорание невыгодно абсолютно всем – и специалистам, работоспособность которых под влиянием этого синдрома падает с каждым днем, и работодателям, которые теряют, возможно, самых способных и перспективных сотрудников. В интересах обеих сторон своевременно обнаружить, что любимая работа уже не приносит человеку былой радости, более того, она угнетает и погружает его в состояние перманентного стресса. К сожалению, психологическое выгорание на начальной стадии обнаруживают крайне редко, чаще его отмечают уже постфактум после увольнения сотрудника. Для того чтобы избежать подобных последствий, нужно вовремя заметить, что выгорание началось, выявить его причину и принять все возможные меры по ее устранению.


    Выражаясь языком ненаучным, профессиональное выгорание – это состояние, в котором человек теряет всякий интерес к своей работе. Он неудовлетворен ее результатами, процесс кажется ему скучным и бесперспективным. Отрицательная оценка работы часто переносится и на коллег, что ухудшает отношения в коллективе. Хотя последствия и причины профессионального выгорания часто неразличимы, в качестве первоисточника этой проблемы чаще всего выступают три фактора: неудовлетворенность результатами собственной деятельности, эмоциональное переутомление, работа в неадекватных условиях либо не соответствующая способностям и интересам работника.






    Первая причина чаще подталкивает к профессиональному выгоранию людей интеллектуально одаренных, способных оценить работу организации в целом. Если человек понимает, как можно сделать организацию более эффективной, но по должности не может реализовать свои идеи, это угнетающим образом действует на его самооценку. Постоянное недовольство собой – благодатная почва для возникновения выгорания.

    Если работа связана с постоянным стрессом, аврал следует за авралом, каждый заказ должен быть сделан «вчера», то сотрудники оказываются в группе риска. Психологическое напряжение требует мобилизации всего организма для решения проблемы, и со временем силы заканчиваются. Необходимо обеспечивать сотрудникам достаточный отдых. Иногда руководители сами провоцируют своих работников перенапрягаться, ведя слишком активную мотивационную политику. Материальное стимулирование сверхурочных должно иметь четкие границы, в противном случае организация будет терять самых активных сотрудников.
    Эмоциональное переутомление свойственно специалистам, чья работа связана с постоянным контактом с людьми. Заказчик в плохом настроении, взывающий к состраданию пациент, требующий немедленного обслуживания человек в очереди – если подобная картина часто появляется в вашей профессиональной деятельности, то пришло время задуматься о специальных техниках, которые защитят вас и ваших сотрудников от чужих эмоций.







    Работа в неподходящих условиях также приводит к серьезным проблемам. К примеру, восьмичасовой рабочий день в шумном офисе для человека необщительного и чувствительного к посторонним звукам будет тяжким испытанием, слишком много сил будет уходить на то, чтобы просто сконцентрироваться на работе. Для того чтобы оптимизировать рабочий процесс и избежать подобных ситуаций, можно использовать «анонимную почту»: в закрытую коробку с прорезью сотрудники могут скидывать свои пожелания по оптимизации процесса и условий работы.

    Наконец, причина, которая актуализируется у многих молодых сотрудников – несоответствие выполняемой работы способностям и интересам человека. Гениальный программист, вынужденный выполнять одни и те же шаблонные заказы, рискует в скором будущем возненавидеть свою профессию. Нереализованный потенциал давит на психику, и для молодого специалиста, полного энергии и энтузиазма, нет ничего страшнее рутины и скуки. Обеспечивайте сотрудников работой по их возможностям, с их стороны должны требоваться определенные усилия для выполнения поставленных задач. Иногда наличие возможности для профессионального развития – лучшая мотивация.
    В современном мире внимание к психологическому здоровью сотрудников необходимо для благополучия организации. Особенно это относится к людям из так называемой «группы риска» — социальным работникам, руководителям среднего и высшего звена. Именно они чаще всего зарабатывают синдром профессионального выгорания. Своевременно принятые меры позволят вам сохранить ценных работников, деятельность которых с лихвой компенсирует затраты на оптимизацию процесса и условий работы. Берегите своих сотрудников, в хорошей команде важен каждый, и ваш бизнес будет процветать.
    Блог для начинающих бизнесменов busyhands.ru







Оставьте ваш отзыв или пожелание

 

Внимание: Все комментарии модерируются, и это может вызвать задержку их публикации. Отправлять комментарий заново не требуется.

© 2010 Sv-Company.
All Rights Reserved Использование материалов возможно только при использовании прямой ссылки на наш сайт