Главное меню сайта

Бизнес-новости

При поддержке бизнес идеи
  • 08Июн
     
  • Наука управления персоналом является первоосновой современного менеджмента, и направлена на оптимизацию и организацию рационального использования человеческого и интеллектуального ресурса для достижения необходимого результата.
    Профессиональное управление персоналом — это, прежде всего рациональная система создания и управления различными бизнес проектами и бизнес структурами. Достижение рационального управления персоналом, происходит по средствам воздействия на интеллектуальный ресурс каждого отдельно взятого человека. При этом интеллектуальные возможности одного человека, подчиняются достижению общей цели при взаимодействии с интеллектуальным потенциалом остальных участников проекта. Говоря проще, система управления персоналом базируется на поиске и применении правильной мотивации, которая сможет для каждого отдельного участника проекта стать достаточным основанием для максимальной самоотдачи.

    Поиск правильной мотивации, которая заставит разных людей одновременно работать с полной отдачей для достижения поставленной цели, у многих может вызвать ассоциацию с командным видом спорта, где вся команда мотивированная тренером, играет ради достижения победы. К сожалению, при управлении персоналом такая общая схема мотивации срабатывает не всегда, поскольку для людей разных полов, имеющих разные жизненные ценности и при этом работающих в одном коллективе, степень и вид мотивации может быть совершенно различный.







    По этой причине при осуществлении процесса управления персоналом, мотивация для каждого отдельно взятого сотрудника подбирается только в индивидуальном порядке. Методов и форм мотивации может быть применено довольно много.

    Наиболее весомым методом мотивирования персонала, традиционно является экономический метод. Увеличение размеров заработной платы и дополнительные премиальные, для многих сотрудников являются весьма весомой мотивацией для улучшения своей работы. Не менее весомой мотивацией могут быть и штрафы за не выполнение того или иного задания. Система финансовых поощрений и штрафов, бесспорно, является весьма действенной, однако применять её необходимо очень взвешенно и очень разумно, поскольку можно столкнутся с той ситуацией, при которой сотрудники фирмы работают только в том случае, когда им платят премиальные, а при получении ежемесячных штрафов начинают искать новое место работы.
    Не последнее место в процессе мотивирования сотрудников занимает социально-психологическая методика мотивации, которая построена на моральном поощрении и возможности постоянного карьерного роста. Такая методика более рациональна на фоне методов экономической мотивации, но подходит как мотивационный фактор далеко не каждому сотруднику. Многие люди, работающие на одной и той же должности продолжительный период времени, не стремятся к новой должности, а похвалу, не подкрепленную денежным вознаграждением, не воспринимают как положительный момент в своем профессиональном росте.

    Для многих сотрудников фирмы мотивацией может стать факт поручения им самого ответственного задания, с которым кроме них никто не сможет справиться или назначение на руководящую должность. Фактор власти в качестве вида мотивации, зачастую бывает куда весомей любых финансовых вознаграждений, однако такая методика применима только к людям, которые строят свою карьеру и не боятся ответственности.

    Вариантов мотивирования персонала сегодня существует довольно не мало, и все они направлены, прежде всего, на достижение необходимого экономического результата. Именно поэтому, в последние годы, в связи с обострившейся конкуренцией во всех отраслях отечественной экономики, руководители многих компаний уделяют процессу управления персоналом особое внимание. Понимая важность этого процесса для достижения высоких показателей рентабельности и успешности компании, они приглашают для работы с персоналом профессиональных HR-менеджеров, работа которых и заключается в создании профессиональной системы управления персоналом.

    Портал для начинающих бизнесменов busyhands.ru







2 комментария

  • Катерина

    Когда в нашей компании сменился HR-менеджер, первое, что он сделал — это поставил вопрос о мотивации, поощрении и стимулировании. Он предложил лучшим сотрудникам, приносящим большие прибыли фирме, дарить путешествие

  • Лада

    Катерина, я как эйчар, тоже много внимания уделяю мотивации. В современном бизнесе — это очень важно. И дарить путешествие — отличная идея! Спасибо вам и вашему HR за подсказку 😉 А кстати, вы своего кадровика порекомендовали на конкурс, который проходит на странице, ссылку на которую вы даете? Мои сотрудники мою кандидатуру посоветовали)) Так что буду теперь бороться за путешествие. Вы своего тоже пригласите, во втором туре будут гарантированные призы.

Оставьте ваш отзыв или пожелание

 

Внимание: Все комментарии модерируются, и это может вызвать задержку их публикации. Отправлять комментарий заново не требуется.

© 2010 Sv-Company.
All Rights Reserved Использование материалов возможно только при использовании прямой ссылки на наш сайт